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이번 글은 보아뱀 전략에 관한 내용을 포스팅 주제로 선정했습니다. 현재 해당 단어의 의미에 대해서 알아보고 계신 분들이 라면 이번 글이 도움이 되었으면 합니다.
보아뱀 전략 이란? 뜻, 의미, 사례
보아뱀 전략이란, 자기보다 크고 강한 기업을 인수하거나 합병하는 전략을 말합니다. 보아뱀은 자기보다 큰 코끼리를 삼키는 것처럼, 작은 기업이 큰 기업을 삼키면서 성장하고자 하는 전략입니다. 이 전략을 통해 기업은 시장 점유율을 높이고, 경쟁력을 강화하고 비용을 절감할 수 있습니다.
대표적인 사례
보아뱀 전략의 대표적인 사례로는 외국 전자제품 회사의 주문을 받아 소형 전자제품을 만들던 중국의 레노버는 2005년 IBM의 PC 사업 부분을 17억 5000만 달러에 인수하면서 급부상을 하게 됩니다.
해당 인수가 이뤄진 직수 레노버는 세계 5위 안에 드는 컴퓨터 제조업체로 떠올랐습니다. 저가 소형자를 생산하던 인도의 타타모터스도 2008년 영국 자동차 브랜드 재규어와 랜드로버를 23억 달러에 인수하면서 단숨에 규모의 경제를 꾀한 사례도 역시 대표적인 보아뱀 전략의 사례라고 할 수 있습니다.
이밖에 휠라코리아 역시 보아뱀 전략의 사례로 꼽을 수 있습니다. 휠라코리아는 2003년 미국의 한 헤지펀드와 손을 잡고 재무적으로 어려움에 처해있던 휠라 글로벌 본사를 인수하면서 외형을 확대했습니다. 2007년에는 글로벌 브랜드 사업권가지 사들이면서 영향력을 넓혔습니다.
주의사항
보아뱀 전략의 핵심은 바로 '소화'입니다. 즉, 인수하거나 합병한 기업을 잘 통합하고 운영하는 능력이 필요합니다. 만약 소화가 잘되지 않으면, 기업은 경영난이나 부채 문제에 직면할 수 있습니다. 예를 들어, 대우그룹은 보아뱀 전략으로 많은 기업을 안수했지만 결국부실 자산과 부채로 인해 해체되었습니다.
보아뱀 전략은 기업의 성장을 위한 대단히 용감한 도전이지만, 위험도 역시 높은 전략입니다. 따라서 기업은 인수나 합병의 목적과 효과를 분명히 하고, 삼키는 것이 중요합니다.
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